O livro foi escrito por Eric Ries, um programador e empreendedor co-fundador da IMVU, empresa de tecnologia 3D e virtualização. 

O livro é um compilado de posts e ensinamentos de Eric e “Lean Startup” se tornou o nome do método para gerir negócios iniciantes baseados em tecnologia e escaláveis. O livro mostra como essas empresas podem estar no mesmo nível de competitividade das big empresas, as quais usam métodos de gestão complexos e difíceis de implementar.

Resumidamente, o método Lean é baseado em:

1. Reduzir ao máximo o tempo para a criação do produto, desenvolvendo o “Produto Mínimo Viável” ou MVP (Minimum Viable Product);

2. Lance o produto ou serviço para teste da forma mais simples e barata possível;

3. Melhore continuamente o produto conforme os resultados obtidos;

3. Reavalie e teste repetidamente a aceitação do produto junto aos seus usuários, sempre coletando informações para te auxiliar na melhora;

4. Utilizar o mínimo possível de recursos (humanos e financeiros) até encontrar o “product x marketfit”, ou seja, o produto que certo para  as necessidades do mercado (pessoas);

5. Caso não alcance o “produto certo”, você deve mudar (pivotar) o próprio produto ou o público direcionado ou, ainda, a forma de direcionamento para que consiga a aceitação do mercado.

Finalizando, esse método não é aplicável apenas em startups ou empresas iniciantes, em seu segundo livro “O Estilo Startup”. Eric deixa claro que ele pode utilizar o método em alguns setores de empresas tradicionais e engessadas, deixando evidente que é um modelo de negócio aplicável a quase todos os negócios existentes (plataformas de experimentação).

E o que aprendi é que o modelo enxuto não é apenas para startups de cinco pessoas: serve para todos — especialmente para aqueles que querem avançar em um mundo de mudanças rápidas como o que vivemos hoje, onde a única garantia é que não sabemos o que virá em seguida. Eric Ries